Vamos começar com a notícia de que o cooperativismo brasileiro vai muito bem, obrigado!

Isso porque saíram os dados de 2020 do Anuário Brasileiro do Cooperativismo que comprovam o que já sabíamos: as cooperativas são mais resilientes em tempos de crise. Para se ter ideia, ano passado elas cresceram em número de associados e também de empregos diretos. Seguindo a linha de boas notícias, também veremos como as empresas estão se planejando para o retorno ao trabalho presencial de forma gradual e trazendo os aprendizados do home office. (Tem muita novidade interessante se desenhando!).

Estamos falando de dados do ano passado porque eles foram divulgados recentemente pelo Sistema OCB no Anuário Brasileiro do Cooperativismo. A Coonecta, nossa parceira nesta newsletter, fez um resumo dos principais insights. Vamos a eles?

• O setor alcançou a marca de 17,2 milhões de cooperados em 2020, um aumento de 11% em relação ao ano anterior.
• Mesmo diante da crise, o cooperativismo continuou gerando empregos. O setor somou 455 mil empregos diretos, um aumento de 6% em relação a 2019.
• O setor registrou ativo total de R$ 655 bilhões em 2020, um aumento de 33% em relação ao período anterior.

Conclusões?
O cooperativismo brasileiro segue firme e forte, crescendo de forma gradual e sustentada.

Um dos destaques do desempenho do cooperativismo em 2020 foi o ramo agropecuário. Impulsionadas pela alta dos preços das commodities agrícolas, o faturamento das cooperativas agropecuárias cresceu 30,5% no ano passado, atingindo R$ 239,2 bilhões. Isso resultou em um total de R$ 9,6 bilhões em sobras, valor 74,5% maior que o de 2019.
É sempre bom lembrar que estas sobras são o “lucro” das cooperativas e são revertidas para seus cooperados! Mais uma amostra da força e importância do cooperativismo.

Que a transformação digital é um caminho sem volta todos sabemos, certo?

Essa questão é tão superada que o desafio não é mais saber se ela é importante; o ponto agora é como colocá-la em prática.

Como se sabe, nenhuma mudança robusta é possível em uma grande organização sem a aprovação do conselho de administração. E é aí, muitas vezes, onde reside um dos primeiros desafios dessa jornada. Há grande dificuldade dos conselhos em avaliar, de forma pragmática, um planejamento estratégico de transformação digital.

Foi para ajudar conselheiros - e também os que têm alguma relação com eles - que a McKinsey preparou este artigo com cinco perguntas que os conselhos de administração precisam fazer sobre o tema. Confira:

1. O Conselho entende suficientemente bem as implicações do digital e da tecnologia para oferecer orientação valiosa?

2. A transformação digital está mudando fundamentalmente a forma como a empresa (e o setor) cria valor?

3. Como o Conselho sabe se a transformação digital está funcionando?

4. O Conselho tem uma visão suficientemente ampla dos talentos?

5. O Conselho tem uma visão clara das ameaças emergentes?

Listamos acima apenas um resumo das questões.
Vale a leitura completa do artigo para se aprofundar.
 

01
Aumentar o foco dos executivos na clareza estratégica, coaching e empatia;

02
Promover a gestão baseada em resultados para equipes pequenas e multifuncionais;

03
Aumentar a velocidade dos talentos, especialmente por meio da requalificação;

04
Encontrar novas maneiras de colaborar com custo zero e abundância de opções;

05
Aumentar a taxa de adoção de tecnologias.
 

Muitas dessas lições – como o fato de organizações hierárquicas reprimirem o crescimento e retardarem a tomada de decisões – não são novas. Antes da pandemia, no entanto, muitas empresas achavam difícil promover uma reinvenção do modelo operacional quando havia tantas outras prioridades concorrentes”, diz o artigo.

Boas práticas de empresas que promoveram o bem-estar na pandemia

Já que o assunto é retorno ao trabalho presencial e saúde mental dos trabalhadores, vale olharmos ações concretas de empresas que prezaram pelo bem estar neste momento de stress e incertezas.

Destacamos algumas ações interessantes neste sentido, listadas nesta reportagem da Forbes:

• Na Nestlé, os colaboradores têm direito a um profissional especializado em saúde mental para aconselhamento e orientação de crise;

• Na rede de ensino Maple Bear, para incentivar a prática de exercícios, as equipes da capital paulista lançaram um desafio: fazer o mascote da marca ir “virtualmente a pé” de São Paulo a Toronto. No total serão 8,3 mil quilômetros a serem percorridos em 60 dias pela equipe;

• A seguradora Porto Seguro iniciou seu cuidado com o bem-estar dos colaboradores ainda nos primeiros três meses da pandemia ao aderir ao movimento #NãoDemita. A iniciativa vetou qualquer dispensa durante o período especificado para promover a segurança financeira de todos os funcionários do grupo.

Ele tem mudado profundamente a dinâmica do setor e dado origem a uma série de inovações e novos nichos. (Está por fora? Clique aqui para entender melhor).

A novidade agora é o open insurance, que terá sua primeira fase iniciada em 15 de dezembro e afetará sociedades seguradoras, empresas de previdência complementar e sociedades de capitalização.

O objetivo é facilitar e democratizar a contratação de produtos e serviços do mercado segurador. “O ambiente do Open Insurance tem potencial para melhorar a forma como clientes gerem as suas finanças, como as empresas interagem entre si e com os seus clientes, além de promover a inclusão financeira”, explicou no site do órgão a superintendente da Superintendência de Seguros Privados (Susep), Solange Vieira.